10月15日-19日，我司召開2012年度第三季度營銷會(huì)議，營銷系統(tǒng)全體人員圍繞“保持強(qiáng)勁銷售勢頭  繼續(xù)深挖市場潛力  全力沖擊歷史新高”這一主題進(jìn)行述職報(bào)告，對三季度工作中在市場遇到的種種問題展開討論，共同尋求解決方案，并為四季度營銷工作出謀劃策，制定可行性方案。會(huì)議上公司還對銷售任務(wù)達(dá)成率高的銷售經(jīng)理進(jìn)行了表彰。
    在十月這個(gè)傳統(tǒng)的收獲季節(jié)，我司大部分市場在每一位業(yè)務(wù)經(jīng)理的努力下均收獲了沉甸甸的“果實(shí)”。述職報(bào)告階段，業(yè)務(wù)經(jīng)理們用最精煉的語言闡述收獲果實(shí)的心得體會(huì)。維穩(wěn)拓新是報(bào)告中出現(xiàn)頻率最高的關(guān)鍵詞。在這項(xiàng)重中之重的工作中，肖承男經(jīng)理用一個(gè)“勢”字寫法與大家分享他的感悟：勢，執(zhí)一點(diǎn)而發(fā)力。找準(zhǔn)點(diǎn)抓住機(jī)會(huì)，全力以赴，得勢時(shí)要不留余力，失勢時(shí)要尋找扭轉(zhuǎn)局面的關(guān)鍵點(diǎn)，一味蠻干，適得其反。在客情關(guān)系問題上，楊育才副總裁也提到，客情關(guān)系是分為多個(gè)階段的，每位業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)清楚自己現(xiàn)在所處于什么階段、下階段該做什么工作，理清思路梳理市場以后，做好“一個(gè)客戶一個(gè)方案”的工作。
    10月16日上午，直銷事業(yè)部述職報(bào)告結(jié)束后，公司對業(yè)績突出的個(gè)人進(jìn)行了表彰，授予湖北市場區(qū)域經(jīng)理王興龍、大客戶事業(yè)部李鯤、海外事業(yè)部莊濱峰等人“金牌銷售員”稱號(hào)，直銷事業(yè)部顧群武、文志強(qiáng)、朱強(qiáng)、曾曉靄，大客戶事業(yè)部孟芃杰、吳奇峰，海外事業(yè)部劉海珊等人當(dāng)選“優(yōu)秀營銷員”。
    會(huì)上，陳少美董事長針對述職報(bào)告情況表示，述職報(bào)告不是越長越好，而是要將必要性強(qiáng)、價(jià)值高的亮點(diǎn)分享給同事們，共同學(xué)習(xí)。通過報(bào)告做市場梳理，明確下季度的工作方案及發(fā)展的方向。在市場不如意時(shí)要檢討自己的市場計(jì)劃、客戶方案是否做到位，重復(fù)無用功永遠(yuǎn)是無用的。銷售經(jīng)理要需求新方法找突破口，針對市場和客戶做方案并全力以赴地執(zhí)行方案，集中精力做好三件事永遠(yuǎn)比你囫圇吞棗地完成十件事更有成效。四季度是銜接2013年的重要時(shí)間點(diǎn)，除了完成全年任務(wù)以外，要為明年做準(zhǔn)備計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際做有效分析將市場做好。希望大家在季度會(huì)議提高認(rèn)識(shí)高度，推動(dòng)公司下季度業(yè)績更加有效地達(dá)成。
   10月16日下午，利用會(huì)議間隙公司特別安排了一場營銷系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)與直屬、生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的籃球賽，陳總親自擔(dān)任總部團(tuán)隊(duì)籃球教練，制定戰(zhàn)術(shù)，激勵(lì)士氣。經(jīng)過激烈廝殺，精彩對決，營銷系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)以一分險(xiǎn)勝總部團(tuán)隊(duì)。會(huì)后，公司組織營銷系統(tǒng)同事前往珠海荷包島進(jìn)行兩天一夜拓展活動(dòng)，軍體拳、拔河比賽、篝火晚會(huì)，露天KTV，紛復(fù)繁多的項(xiàng)目活動(dòng)讓我們銷售精英團(tuán)隊(duì)在美景中熔煉激情，放飛理想，為下季度全力沖擊歷史新高厚積薄發(fā)！

金牌銷售員:湖北市場區(qū)域經(jīng)理王興龍、大客戶事業(yè)部李鯤、海外事業(yè)部莊濱峰


優(yōu)秀營銷員:直銷事業(yè)部顧群武、文志強(qiáng)、朱強(qiáng)、曾曉靄


優(yōu)秀營銷員:大客戶事業(yè)部孟芃杰、吳奇峰


優(yōu)秀營銷員:海外事業(yè)部劉海珊