2014年2月13號(hào)上午9時(shí)，我公司在多功能會(huì)議室里舉行了隆重的“溢多利2013年工作總結(jié)表彰暨2014年工作動(dòng)員大會(huì)”。參會(huì)人員由公司各位領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、直屬系統(tǒng)的優(yōu)秀代表員工組成。

      大會(huì)由公司常務(wù)副總周鎮(zhèn)鋒主持。在會(huì)議開(kāi)始之前，全體參會(huì)人員起立共唱《溢多利之歌》。會(huì)上，由周德榮常務(wù)副總代表陳少美董事長(zhǎng)向大會(huì)做“溢多利2013年工作總結(jié)表彰暨2014年工作動(dòng)員報(bào)告”。

      報(bào)告中提到，2013年我國(guó)飼料畜牧行業(yè)受到了禽流感疫情等負(fù)面事件的多重影響，飼料產(chǎn)量下滑明顯，一直到第三季度末才略有恢復(fù)。與此同時(shí)，隨著新《條例》及配套法規(guī)的陸續(xù)實(shí)施，飼料企業(yè)重組和發(fā)展步伐進(jìn)一步加快。各飼料企業(yè)努力尋求并著手進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)，給行業(yè)帶來(lái)了前所未有的巨大挑戰(zhàn)，許多企業(yè)由于基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)營(yíng)不善出現(xiàn)零增長(zhǎng)和負(fù)增長(zhǎng)。而同時(shí)一些大規(guī)模的企業(yè)則借機(jī)加快擴(kuò)張步伐，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰進(jìn)一步加劇。 

      面對(duì)13年行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司全體員工在陳少美董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照《2013年工作指導(dǎo)思想和總體思路》的要求，圍繞“加強(qiáng)人才引進(jìn)和培訓(xùn)，全面實(shí)行全員績(jī)效管理，提高員工福利待遇；加大科技投入，提升自主創(chuàng)新能力，引進(jìn)新科技；理順管理流程，優(yōu)化組織架構(gòu)，建立健全崗位問(wèn)責(zé)制；擴(kuò)大產(chǎn)能,提高發(fā)酵酶活，加強(qiáng)品控，降低運(yùn)營(yíng)成本；優(yōu)化資源配置，適度橫向發(fā)展，加強(qiáng)子公司和項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)管理；加強(qiáng)新市場(chǎng)的培育和新產(chǎn)品的推廣，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，深度開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率；完成IPO推行工作；完成全年銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?！钡闹笇?dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

      報(bào)告中還指出，研發(fā)中心新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及發(fā)酵工藝研究取得較大的突破和進(jìn)展，為公司明年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)提供有力支持；內(nèi)蒙古二期工程建設(shè)圓滿竣工，對(duì)解決公司產(chǎn)能瓶頸提供了重要保障，并給予市場(chǎng)銷(xiāo)售提供了成本優(yōu)勢(shì)；總部工程建設(shè)獲得階段性成果，為提升公司的產(chǎn)品品質(zhì)提供了硬件支持，并進(jìn)一步改善了員工工作和生活環(huán)境；以資金管理為突破口的內(nèi)控管理進(jìn)一步得到提高；順利完成IPO相關(guān)工作，并于1月28日在深交所成功掛牌上市。2014年，對(duì)于溢多利來(lái)說(shuō)，注定是不平凡的一年！

      在總結(jié)2013年工作的同時(shí)，報(bào)告還對(duì)2014年工作進(jìn)行了分析和規(guī)劃。2014年，要繼續(xù)加強(qiáng)中高端人才引進(jìn)，實(shí)行全員培訓(xùn)，提升員工技能；實(shí)行全員績(jī)效管理，提高員工薪酬待遇；加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力及技術(shù)引進(jìn)與合作，完善技術(shù)保密制度；提升生產(chǎn)工藝與發(fā)酵水平，加強(qiáng)品質(zhì)控制，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平及生產(chǎn)效率；加大營(yíng)銷(xiāo)投入和新產(chǎn)品推廣力度，完善品牌及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)與渠道建設(shè)；強(qiáng)化管理者責(zé)任意識(shí)，實(shí)施RAP管理系統(tǒng)，提高公司運(yùn)行效率；以成本控制為中心，加強(qiáng)內(nèi)控管理；實(shí)施董事會(huì)對(duì)外并購(gòu)重組計(jì)劃；完成董事會(huì)下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

      2013年，公司廣大員工圍繞公司的指導(dǎo)思想，努力拼搏，積極進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也涌現(xiàn)出了一批表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人。對(duì)此，公司對(duì)這些先進(jìn)集體和個(gè)人做出了表彰決定，最后，由公司各領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)集體以及個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

      會(huì)議最后，陳少美董事長(zhǎng)代表公司董事會(huì)感謝所有員工一年來(lái)的辛勤工作，并希望各位員工繼續(xù)齊心協(xié)力、抓住機(jī)遇，盡職盡責(zé)，大膽創(chuàng)新，為完成公司下達(dá)的2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)努力工作！