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    新起點(diǎn)新啟航!溢多利舉行2019開工儀式及聘任大會(huì)
    2019-02-14

    2019溢多利開工儀式現(xiàn)場(chǎng)

      
    2019年2月13日(正月初九)上午8時(shí)18分,溢多利集團(tuán)在珠海總部大樓前舉行新年開工儀式。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁陳少美先生攜總部高管,及科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷、直屬四大系統(tǒng)員工參加開工儀式。


    升旗儀式現(xiàn)場(chǎng)

    陳少美董事長(zhǎng)新年開工致辭

      國(guó)歌、司歌奏響,國(guó)旗、司旗先后緩緩升起。新的一年,溢多利人以嶄新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)!在歡快的樂曲聲中,陳少美董事長(zhǎng)為大家派發(fā)“新年利是”,福氣滿滿祝福大家!

    派發(fā)“新年利是”

      溢多利2019開工大吉!

    全體唱溢多利之歌 朗讀溢多利企業(yè)文化核心理念

      下午3時(shí),總部會(huì)議中心,溢多利2019年工作動(dòng)員及崗位聘任大會(huì)召開。集團(tuán)常務(wù)副總裁周德榮首先作了《溢多利2019年指導(dǎo)思想及各板塊工作思路》的報(bào)告。

    集團(tuán)常務(wù)副總裁周德榮作報(bào)告中

      報(bào)告指出,2019年集團(tuán)工作指導(dǎo)思為優(yōu)化集團(tuán)管理流程,推進(jìn)理念融合,強(qiáng)化協(xié)同管理和執(zhí)行力,促進(jìn)公司高效運(yùn)行;完善集團(tuán)垂直管理架構(gòu),優(yōu)化責(zé)任、目標(biāo)、授權(quán)、內(nèi)控、審計(jì)機(jī)制,保障公司規(guī)范運(yùn)營(yíng);強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)各事業(yè)部協(xié)同發(fā)展,提升主業(yè)品牌間的協(xié)同效應(yīng);加大科研投入,加強(qiáng)研發(fā)規(guī)劃,以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品注冊(cè)和項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè),強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力;整合公司生產(chǎn)資源,科學(xué)安排全年生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)公司質(zhì)量管理,提升產(chǎn)品品質(zhì)。深挖內(nèi)部潛力,降低生產(chǎn)管理成本。加強(qiáng)集團(tuán)EHS管理,確保公司全年環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)無重大事故;完成董事會(huì)下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。


      2019年溢多利生物醫(yī)藥事業(yè)部工作思路是加強(qiáng)和規(guī)范管理運(yùn)營(yíng),完善管理體系,協(xié)同集團(tuán)公司提升垂直管理力度;加快推進(jìn)與集團(tuán)及其他事業(yè)部在研發(fā)、生產(chǎn)、管理等方面的協(xié)同合作,有效利用集團(tuán)資源,形成合力;建立完善的責(zé)任、目標(biāo)、績(jī)效、內(nèi)控、監(jiān)管機(jī)制,提升運(yùn)營(yíng)水平;落實(shí)EHS管理體系,確保全年安全、環(huán)保、健康零事故。


      生物農(nóng)牧、動(dòng)物藥業(yè)事業(yè)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理,保障規(guī)范運(yùn)營(yíng);加大人才梯隊(duì)建設(shè),加快高端人才引進(jìn);提高員工薪酬待遇,創(chuàng)新績(jī)效考評(píng)機(jī)制,激活員工積極性和創(chuàng)造性;加大科研投入,加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及研發(fā)規(guī)劃,組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品注冊(cè)和項(xiàng)目管理工作,強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力;加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)與合作;整合營(yíng)銷資源,優(yōu)化營(yíng)銷隊(duì)伍,制訂全年?duì)I銷規(guī)劃及方案;完善海內(nèi)外營(yíng)銷渠道建設(shè),加強(qiáng)產(chǎn)品特別是新產(chǎn)品推廣力度。深挖內(nèi)部潛力,降低生產(chǎn)管理成本;推進(jìn)工業(yè)4.0體系建設(shè);加強(qiáng)事業(yè)部EHS管理,確保農(nóng)牧板塊全年環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)零事故。

      生物工業(yè)事業(yè)部將進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)管理理念、企業(yè)文化、組織架構(gòu)等融合與完善;加大與大學(xué)科研院所的橫向聯(lián)合與產(chǎn)學(xué)研結(jié)合力度,通過優(yōu)化工藝路線,提高生產(chǎn)水平;整合集團(tuán)生產(chǎn)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)資源,對(duì)應(yīng)建立團(tuán)隊(duì),促進(jìn)內(nèi)部互動(dòng)交流,形成合力;引進(jìn)VB12高技術(shù)水平的發(fā)酵和提取團(tuán)隊(duì),提高生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量;加強(qiáng)產(chǎn)品應(yīng)用實(shí)驗(yàn)研究,完善產(chǎn)品應(yīng)用方案;強(qiáng)化相關(guān)人員的產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)、營(yíng)銷能力及企業(yè)文化的培訓(xùn),提升的營(yíng)銷及技術(shù)服務(wù)水平,打造一支具備專業(yè)技能及高度敬業(yè)的工業(yè)酶團(tuán)隊(duì)。

      藥用植物事業(yè)部將加快融入集團(tuán)管理架構(gòu)與企業(yè)文化,規(guī)范和完善管理體系;加快與集團(tuán)公司的理念和文化融合;根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局,規(guī)劃藥用植物業(yè)務(wù)板塊原料采購(gòu)、研發(fā)、銷售三個(gè)中心與種植、生產(chǎn)兩大基地;加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,推進(jìn)科研成果應(yīng)用開發(fā)與轉(zhuǎn)化;加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)與合作,落實(shí)與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)技術(shù)開發(fā)合作協(xié)議,提高科研投入產(chǎn)出比;依托集團(tuán)產(chǎn)業(yè)品牌部署,提升藥用植物品牌建設(shè);大力開發(fā)博落回種植面積,加大博落回種質(zhì)改良等技術(shù)投入;完善提升海內(nèi)外原有營(yíng)銷渠道,加強(qiáng)飼用植物預(yù)混料銷售隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)養(yǎng)殖終端業(yè)務(wù)拓展;提效降耗,降低生產(chǎn)管理成本;加強(qiáng)EHS管理,確保全年安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康無重大事故。


      集團(tuán)人力資源總監(jiān)丁思亮宣讀并展示說明了2019溢多利集團(tuán)新的組織結(jié)構(gòu)圖、集團(tuán)及各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)分工、崗位聘任名單等。


    集團(tuán)高管分別表態(tài)


    總部各營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人宣誓

      包括大客戶(水產(chǎn))、直銷、海外、反芻、工業(yè)酶等板塊在內(nèi)的負(fù)責(zé)人及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)先后上臺(tái)宣誓,表達(dá)他們?cè)谛碌囊荒赀_(dá)成任務(wù)目標(biāo)的信心、決心和誓言!

    陳少美董事長(zhǎng)總結(jié)致辭

      陳少美董事長(zhǎng)最后作總結(jié)致辭:“2019年,國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、我們涉足的行業(yè)及產(chǎn)業(yè)形勢(shì)更加充滿變化和挑戰(zhàn)。今天是我們2019年的開局誓師大會(huì)!去年年底集團(tuán)戰(zhàn)略研討會(huì)確定的2019年總體思想、各板塊工作思路都已經(jīng)非常清晰,關(guān)鍵在于落實(shí)!各事業(yè)部、各板塊、各部門要落實(shí)分解到位、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致,我們一定有能力、有條件實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)!”

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