溢多利公司自1991年創(chuàng)立以來，歷經(jīng)30年成長，已發(fā)展成為國內(nèi)生物酶制劑行業(yè)龍頭企業(yè)、中國動物營養(yǎng)與健康領域領軍企業(yè)，公司董事長、總裁陳少美先生多次指出：“企業(yè)競爭就是技術、產(chǎn)品、服務的競爭，歸根結底是人才的競爭。公司、子公司應構建起多層次、多維度的立體式激勵機制，以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，打造‘百年老店’企業(yè)，推動公司永續(xù)發(fā)展?！毕旅娼榻B公司的員工激勵體系：

　　一、激勵體系構成

　　二、激勵項目介紹

　　(一)物質(zhì)激勵

　　1、薪 酬

　　公司實行“以崗定薪、績效考核、分類獎勵”薪酬制度，年度整體薪酬水平地區(qū)領先、行業(yè)領先。

　　【薪酬組成】

　　總收入 = 基本工資 + 月度績效獎金 + 年度績效獎金(2.5至4個月工資) + 分類獎勵(研發(fā)項目獎勵、發(fā)明專利和獲獎項目成果獎勵、發(fā)表科研論文獎勵、申報科技項目獎勵、生產(chǎn)成本節(jié)約獎勵、銷售提成獎勵、技術服務獎勵)

　　【分類獎勵】

　　為貫徹“員工收益與業(yè)績貢獻掛鉤”分配原則，公司設立了多種分類獎勵機制，于年終進行核算、表彰、獎勵(頒發(fā)榮譽證書、宣傳報道、發(fā)放獎金)，主要有：

　　2、福 利

　　【工作時間】

　　公司實行5天8小時工作制，嚴格執(zhí)行國家法定節(jié)假日、公休日，每年春節(jié)統(tǒng)一放假14天。

　　【社會保險、住房公積金】

　　公司為全體員工購買社會保險、住房公積金。

　　【通勤班車】

　　為有需要的員工提供上下班免費通勤班車。

　　【購房、購車補貼】

　　公司為經(jīng)理級以上員工及核心崗位人才，給予購房、購車補貼，并提供一定金額的免息貸款。

　　【燃油、話費補貼】

　　公司為經(jīng)理級以上員工、核心崗位人才、有公務需要的員工提供私家車燃油補貼、手機話費補貼。

　　【節(jié)日禮品】

　　公司在傳統(tǒng)節(jié)日為全體員工派發(fā)節(jié)日禮品，并進行節(jié)日加餐。

　　【夏季飲料】

　　公司在夏季高溫季節(jié)，為全體員工每月派發(fā)1-2箱降溫飲料。

　　【精致餐廳】

　　公司設有裝修精致、寬敞明亮的員工大餐廳、接待小餐廳，自有廚師，飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量有保證，全體員工午餐免費，早、晚餐給予補貼，象征性收費早餐2元、晚餐4元。

　　【溫馨住宿】

　　公司自建獨棟宿舍大樓，為需要的員工提供免費宿舍，員工兩人一間，經(jīng)理、總監(jiān)、高工住單間，博士、高管住套房，房間WLAN、空調(diào)、席夢思床、桌椅、衣柜、熱水、陽臺、衛(wèi)生間一應俱全。

　　公司自建獨棟招待所大樓，按“錦江之星快捷酒店”標準裝修，專職服務員管理，房間簡約、干凈、整潔、精致，配有健身房，供一般公務接待、外派員工返司使用。公司員工及其親友因私使用，象征性收費“標雙70元/天、套房150元/天”。

　　【春節(jié)晚會】

　　公司在每年春節(jié)前夕舉行盛大的“春節(jié)晚會”，晚會上“高標準的招待宴席、豐富多彩的摸獎獎品、精彩紛呈的文藝節(jié)目”總能把員工們的歡樂情緒拉升到頂點。

　　【旅游拓展】

　　公司分別為營銷族員工、研發(fā)技術族員工、專業(yè)管理族員工、操作族員工定期組織免費旅游(戶外拓展)活動，一般每年一次(疫情期間除外)。

　　【免費體檢】

　　公司每年安排員工一次免費綜合體檢，統(tǒng)一到大型醫(yī)療或?qū)I(yè)體檢機構進行健康檢查，幫助員工了解自身健康狀況，“有病早治療，無病早預防”。

　　【慰問補助】

　　員工結婚、生育，公司分別發(fā)放結婚祝賀禮金、生育關愛禮金;員工家庭經(jīng)濟特別困難，經(jīng)申請審批公司發(fā)放補助金;員工直系親屬去世，公司發(fā)放慰問金等。

　　【工裝、勞保用品】

　　公司免費為營銷、技術、專業(yè)、管理族員工量身定制高檔西服套裝(冬季、夏季各一款)，為實驗室員工配置實驗制服和防護裝備，為生產(chǎn)車間、行政后勤員工配置相應的崗位制服和勞保用品。

　　員工上班均需執(zhí)行公司著裝要求，穿戴按照勞動保護要求配置的裝備和勞保用品。

　　【文體設施、社團活動】

　　公司建有高標準的燈光“籃球場”，有室內(nèi)膠皮地板“羽毛球場”，有室內(nèi)防滑地板“乒乓球場”，有器材精良、空間舒適、沖涼房衛(wèi)生間配置完備的“健身房”，還有極致音效的“卡拉OK廳”等活動場地和設施。

　　公司組建了籃球、足球、羽毛球、乒乓球、登山、興趣沙龍、健身共7個文體社團，公司給予每個社團每年10000元經(jīng)費支持。員工個人根據(jù)自己的文體特長、興趣愛好自選社團參加活動，每個社團推選負責人1名、助理2名，在他們的組織和帶領下社團成員自動自發(fā)地開展活動。

　　公司文體社團活動豐富多彩，此起彼伏，激情澎湃，一直以來廣受員工喜愛。

　　3、工作環(huán)境

　　公司自有集辦公、科研、生產(chǎn)、生活于一體的現(xiàn)代化企業(yè)園區(qū)，地處珠海南屏科技園，城市副中心，交通便捷，辦事方便。公司竭力打造一個優(yōu)美、舒適、便捷的工作環(huán)境，從未停歇。

　　【辦公區(qū)域】

　　有獨立的辦公大樓(13層)、獨立的會議大樓、獨立的科研大樓，旗桿、廣場、停車區(qū)、休閑區(qū)、綠化帶規(guī)劃合理，綠樹成蔭，環(huán)境優(yōu)美。

　　辦公大樓挺拔、整潔、大氣，采光極佳，明亮的陽光透過落地窗照射進來，在這樣的環(huán)境工作，心情無比愜意。

　　科研大樓裝修一新、窗明幾凈，實驗室、檢測室、菌種室、留樣室、設備室布局合理，高精尖設備應有盡有。

　　【生活區(qū)域】

　　有獨立的宿舍大樓、獨立的招待所，設有員工食堂、籃球場、健身房、快遞室(豐巢)，整個生活區(qū)裝修一新，簡單精致，配套完善，舒適方便。

　　4、股權激勵

　　為吸引和留住核心骨干，公司對營銷、技術、管理等核心崗位員工實施員工持股計劃、限制性股票、股票期權等激勵措施，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，極大地提升了核心團隊凝聚力和企業(yè)核心競爭力，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，并為公司持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營不斷積蓄力量。

　　(二)精神激勵

　　1、榮譽激勵

　　為樹立榜樣、激勵員工，公司設立并評選多種季、年度榮譽獎勵項目，在季、年度總結大會上進行表彰獎勵(頒發(fā)榮譽證書、發(fā)放獎金)，并進行后期宣傳報道。

　　
　　

　　2、目標激勵

　　公司實行目標管理制度，各級單位及員工個人均有清晰的年、季、月目標任務。每年12月份公司召開戰(zhàn)略研討會議，高管、各級單位負責人、內(nèi)部專家、外部專家共同參加會議，進行年度工作總結規(guī)劃或?qū)ｎ}報告，開展激烈的討論，他們運用SWOT、波斯頓矩陣、GE矩陣等工具進行深入地剖析，找準公司現(xiàn)階段的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，調(diào)整執(zhí)行中的公司中長期戰(zhàn)略目標，并編制出公司的年度戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、

　　目標策略和實施計劃，進一步分解至各級單位，最后分解到每一個員工頭上。清晰的各級目標任務，激勵著公司每一個員工不斷進取、奮勇拼搏!

　　3、競爭激勵

　　公司有一套成熟、完善的競爭激勵機制，在30年公司發(fā)展歷程中發(fā)揮重要的推動作用，主要有：

　　1)績效考核制度

　　公司對全體員工進行工作績效月度、年度考核，員工的績效考核按崗位性質(zhì)分為一級KPI考核、二級KPI考核、PBC考核、綜合績效考核共四個類別。員工薪酬中的績效獎金按績效考核成績計算，同時，員工的職級晉升、評選先進、培訓進修、任職評估也受績效考核成績影響。

　　2)光榮榜、標兵榜制度

　　公司設立了月度標兵評選、年度優(yōu)秀/先進集體和個人評選制度。凡被評為年度優(yōu)秀、先進集體和個人者，公司頒發(fā)榮譽證書，發(fā)放獎金，制作“年度光榮榜”之KT板、宣傳視頻，在公司內(nèi)進行廣泛宣傳;凡被評為季度標兵者，公司制作“季度標兵榜”，在公司內(nèi)進行廣泛宣傳。

　　3)業(yè)績排名榜制度

　　為制造員工相互競爭之工作氛圍，公司設立銷售業(yè)績、技術服務業(yè)績排名榜，每月更新，制作KT板、宣傳視頻在公司內(nèi)廣泛宣傳。

　　公司的各級單位、部門、班組經(jīng)常性開展內(nèi)容豐富、形式多樣的競賽活動，無時無刻不利用競爭機制調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　4、短期培訓

　　公司有完善的培訓體系，包括新員工入司培訓(公司介紹、企業(yè)文化、基本制度、發(fā)展視頻)、上崗培訓(崗位職責、崗位技能、工作方法、安全規(guī)范)、在崗提升培訓(按部門培訓計劃)、專題培訓(按專題需求)、專業(yè)進修或?qū)W歷教育(按員工意愿，結合工作需要)、梯隊人才培養(yǎng)(菁英人才計劃、金星人才計劃、新星人才計劃)、博士后科研工作站和博士工作站等，由公司高管、中/高級職稱員工、博士組成的內(nèi)部講師隊伍進行培訓，部分課程、或重要培訓項目邀請外部專家培訓或外派培訓。

　　多年來，公司一貫重視應屆大學生的培訓培養(yǎng)，每年七月固定舉辦“應屆大學生訓練營”，歷時15天、共計75個課時，從“新員工高管見面會”到“崗前系列培訓”，再到“隊列訓練”、“新員工拓展”、“培訓成果展示會”、“師徒制培訓(半年)”、“新員工座談會”、“培訓期(試用期)考核”，公司系統(tǒng)地帶領應屆大學生一步一個腳印地完成從學生到職場人的身份轉(zhuǎn)換。

　　公司及各部門每年編制《(月)年度培訓計劃》，嚴格按照計劃組織實施培訓，員工在職期間將接受與工作相關的知識、技能、職業(yè)態(tài)度、能力素質(zhì)等系統(tǒng)性培訓。許多員工從大學畢業(yè)來到公司，一邊學習一邊工作，在公司平臺上逐步成長為核心員工、中堅力量，其中有的員工已經(jīng)成長為部門經(jīng)理、中心總監(jiān)、公司副總裁、技術專家。

　　公司每年參加飼料、畜牧、水產(chǎn)、反芻、食品、酒精、紡織、日化等多個行業(yè)展覽會，并堅持贊助、支持這些行業(yè)的學術研討及交流活動。公司每五年舉辦一屆“溢多利大型學術交流活動”，每年舉行中小型“區(qū)域?qū)W術沙龍活動”20次以上。公司的研發(fā)、技術、營銷人員，每年有多次參加外部學術活動的機會，從而快速成長為一名核心骨干員工。

　　5、尊重、參與、表揚、示范

　　公司各級領導者、管理者，系經(jīng)過專業(yè)訓練、業(yè)務精良、善于領導的職業(yè)經(jīng)理人，他們當中多數(shù)從基層員工成長起來，尊重員工，鼓勵參與，善于表揚，以身示范，身體力行，善于運用多種激勵方法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　6、職業(yè)發(fā)展通道

　　公司為員工設置了清晰的職業(yè)發(fā)展通道，員工根據(jù)所擔當?shù)墓ぷ鳎荒苓x擇對應的某一“職位族”作為其職業(yè)發(fā)展通道。當然，員工可以根據(jù)興趣愛好、能力特長申請變更職業(yè)發(fā)展通道，但需按流程進行任職評估、逐級審批后，方可調(diào)整變更。

　　為保證管理人員從事管理工作的同時不斷提升專業(yè)水平，除不負責某一專業(yè)領域之綜合管理人員外，公司所有管理人員必須同時選擇技術族、營銷族、專業(yè)族、操作族的某一“職位類”作為其“專業(yè)發(fā)展通道”，走“雙通道”職業(yè)發(fā)展路徑。

　　這就意味著，在公司職業(yè)發(fā)展體系的支持下，員工可以同時在“領導力發(fā)展通道”(管理族發(fā)展通道)和“專業(yè)發(fā)展通道”(技術族、營銷族、專業(yè)族、操作族發(fā)展通道)上進行“雙通道”發(fā)展。
　　

　　7、晉升激勵

　　為調(diào)動員工積極性、增強企業(yè)活力，公司實行“年度聘任、以崗定薪”職位聘任制度。公司對員工從工作績效、專業(yè)能力、工作態(tài)度、勝任素質(zhì)四個維度進行定期任職評估，并于每年二月定期對公司崗位設置、人員編制進行梳理分析，然后對全體員工當年度的任職崗位進行重新聘任，對不能勝任原崗位工作者聘任到新的工作崗位(降職、降級、平調(diào)至普通崗位)，對業(yè)績好、能力強、潛力大的員工聘任到更高層級的工作崗位(升職、升級、平調(diào)至重要崗位)，多數(shù)員工仍保留在原崗位工作。凡新聘任崗位(職位)發(fā)生變化的員工，公司依照“以崗定薪”原則進行相應的薪酬調(diào)整。(注：個別中途調(diào)崗者，進行單獨聘任)

　　公司非常重視年度聘任工作，堅持把職位聘任作為員工激勵的最重要手段之一，每年春節(jié)假期返工第一天召開聘任大會，公布聘任決定，多年來從未停歇。

　　8、長期培訓

　　1)進修費用支持

　　公司一直鼓勵員工參加專業(yè)進修、學歷教育，在公司《員工教育進修管理制度》中明確規(guī)定了員工進修學習的學雜費、差旅費給予相應報銷，具體內(nèi)容如下：

　　2)博士后、博士工作站

　　公司先后被授牌“博士后科研工作站”、“省級博士工作站”，具備與高等科研院校聯(lián)合培養(yǎng)博士、博士后資質(zhì)，凡有意參加博士、博士后進修的人才均可申請入站培養(yǎng)，同時，亦為公司引進和培養(yǎng)“研究方向?qū)凇钡娜瞬艅?chuàng)造了條件。

　　3)人才梯隊培養(yǎng)

　　公司有系統(tǒng)的人才梯隊培養(yǎng)計劃：第一層次“菁英人才計劃”，針對企業(yè)高管的經(jīng)營管理水平提升、高層次人才打造和繼任者計劃，主要培養(yǎng)各級后備總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)。2017年10月至2019年07月完成了第一期培訓，這一期學員多數(shù)已經(jīng)走上了重要領導崗位，已呈現(xiàn)出“黃埔一期”特色。第二層次“金星人才計劃”，針對未來經(jīng)理人的儲備和中層管理干部、技術骨干的培養(yǎng)，主要培養(yǎng)后備部門經(jīng)理、副經(jīng)理、管理骨干，每年舉辦一期，他們將是公司的未來之星。第三層次“新星人才計劃”，針對基層干部、關鍵崗位人才隊伍的訓練，主要培養(yǎng)后備基層干部和掌握關鍵技術的骨干員工。這個層次的人才培訓培養(yǎng)工作主要由各級子公司、中心/部門承擔。

　　9、內(nèi)部人文環(huán)境

　　1)使命、愿景、核心價值觀

　　公司自1991年創(chuàng)立以來，始終專注于生物技術的創(chuàng)新與應用，目前主要從事生物酶制劑、生物醫(yī)藥、動物營養(yǎng)與健康等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務，并向客戶提供整體生物技術解決方案。公司將“致力于生物技術的研究與應用，以卓越的產(chǎn)品與服務滿足客戶需求，不斷提升人類生活品質(zhì)”作為企業(yè)使命，將“成為世界領先的生物技術企業(yè)”作為企業(yè)愿景，將“科技為本、客戶為先、誠信務實、和諧共贏”作為企業(yè)核心價值觀。公司員工無不在公司使命、愿景、核心價值觀的感召下，虛心學習，努力工作，奮勇拼搏，投身于中國生物技術的創(chuàng)新與發(fā)展宏偉事業(yè)中。

　　2)企業(yè)精神

　　公司經(jīng)過多年的成長和發(fā)展，形成了“創(chuàng)新、責任、價值、共享”的企業(yè)精神，給員工、客戶、股東、其他利益相關者留下了“創(chuàng)新進取、敢于擔當、價值賦能、利益分享”的社會形象，這是公司寶貴的精神財富，亦將成為公司永續(xù)經(jīng)營的不懈追求。

　　3)企業(yè)作風

　　公司董事長、總裁、高級管理者的言行舉止，無時無刻不踐行和展現(xiàn)出“專注、務實、謙和、高效”的工作作風。在公司的每一個角落，都能感受到全體員工的低調(diào)謙遜、和睦融洽、專注工作、務實進取、高效行事的企業(yè)文化影子。正是這種文化，使公司員工隊伍穩(wěn)定(年流失率小于3%，司齡10年以上員工在40%以上，20年以上超過10%)，優(yōu)秀人才聚集，保證了公司三十年穩(wěn)健發(fā)展。

　　4)凝聚人才

　　a. 一直以來，公司始終重視人才的引進與培養(yǎng)，經(jīng)過長時間的技術累積、市場磨煉、文化沉淀、人文關懷，公司形成了穩(wěn)定的高管團隊、研發(fā)技術團隊、市場營銷團隊、中層骨干團隊、熟練工匠團隊，公司現(xiàn)有博士后5人，博士11人，碩士占研發(fā)技術人員的42.5%，公司大專以上員工達到60%以上，強大的人才團隊將伴隨著公司乘風破浪、勇往直前。

　　b. 為引進優(yōu)秀人才，公司鼓勵內(nèi)部員工推薦人才，并給予“推薦人才獎勵”：

　　5)黨群組織

　　公司目前有黨員51名，自2015年起上級黨委在公司設立黨總支，下設3個黨支部，在中國共產(chǎn)黨成立100周年之際被珠海市委評為“珠海市先進基層黨組織”。公司黨總支經(jīng)常組織開展黨的方針政策主題學習、時事座談和形式多樣的宣教活動。

　　公司工會在黨總支領導下，組織員工“免費年度體檢”，發(fā)放員工“結婚祝賀禮金”、“生育關愛禮金”、“困難補助金”、“喪葬慰問金”，開展社區(qū)交流活動、三·八婦女節(jié)活動及多種形式的內(nèi)部文體活動。

　　公司年輕人眾多，共青團支部在黨總支領導下，經(jīng)常組織公司青年開展主題學習、讀書會、文藝沙龍等年輕人喜愛的活動，受到青年員工的普遍歡迎。

　　公司黨群組織始終圍繞時代主題，扎實做好基層群眾工作，時時為員工送上了溫暖的人文關懷。

　　溢多利公司已經(jīng)初步構建起了要素清晰的激勵體系，但相較世界上的一流頂尖企業(yè)還有一定差距，我們愿意不懈努力，立志打造一個充滿無限活力、工作自動自發(fā)、創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)的激勵體系，我們一起努力吧!